GESTÃO ESTRATÉGICA DE OFICINAS MECÂNICAS EM TEMPOS DE CRISE - MÓDULO FINANCEIRO por Marchiori Consultoria e Assessoria e Gestão Empresarial – Descrição, Conteúdo e Avaliações

⭐ Avaliações e Feedbacks

Média: 0.0 / 5 (0 avaliações)

🎥 Vídeo de Apresentação do Curso

📘 Descrição Geral do Curso

O treinamento é resultado de mais de 20 anos de experiência em Consultoria de Oficinas Mecânicas, onde foi possível estudar vários modelos de negócios, estilos de lideranças, conceitos, elaborar e aplicar estratégias e claro, gerar resultados práticos para meus clientes. Neste momento de incertezas na economia, o mercado exigirá tomadas de decisões mais rápidas e assertivas e você empresário, gerente, administrador ou líder do setor financeiro está preparado? Fiz um resumo do que realmente é importante você saber e que possa ser desenvolvido de maneira rápida e prática, onde apresento em uma linguagem simples e clara, conceitos, estratégias e ferramentas que são a base para as principais tomadas de decisões neste momento. O objetivo não é formar você um administrador, mas sim lhe dar um caminho simples e prático, que gere um nível de informações que lhe dê maior segurança nas tomadas de decisões. Falaremos sobre: - Análise de custos e despesas; - Apuração de lucro; - Como desenvolver a meta de vendas de forma estratégica; - Fluxo de caixa; - Contas a receber; - Contas a pagar; - Planejamento do fluxo de caixa ( afinal como faço? ); - Estratégias de negociação com fornecedores e clientes para fortalecer o seu caixa; - Dicas especiais: 12 dicas especiais; - Material de apoio: você receberá 10 planilhas de controle; - Nos vídeos você recebe conteúdo e também aprende na prática como preencher as planilhas; Todo conteúdo que você aprenderá no treinamento, são praticados em várias oficinas que atuo na consultoria como citei a mais de 20 anos, com eficiência comprovada.

🎯 Público-Alvo

Oficinas Mecânicas: Leve, Pesada Diesel e Funilaria e Pintura

✅ Principais Vantagens do Curso

- Conceitos, estratégias e ferramentas aplicadas na prática há mais de 15 anos - Linguagem simples - Vídeos demonstrando como preencher na prática as planilhas de controle - O conhecimento oferecido tem como base vários modelos de negócios (Oficinas pequenas, médias e grandes) - Serve tanto para oficinas que já possuem um nível básico ou avançado de gestão financeira, como também para oficinas que não possuem nenhum controle, mas querem iniciar. - 12 meses de acesso ao treinamento na plataforma on-line - Participará de um grupo no Telegram Dicas de Gestão de Oficinas onde poderá receber material extra que serão postados sobre gestão de oficinas - Terá 90 dias de suporte direto por WhatsApp ou Telegram de forma privada com o Consultor Rodimar Marchiori para esclarecer possíveis dúvidas. - Pagamento facilitado em até 12x

👨‍🏫 Sobre o Criador do Curso

Rodimar Marchiori Formação: Tecnólogo em Processos Gerenciais . CRA. 6.01496 Histórico Profissional: Início das atividades de consultoria em 2005 com o Núcleo de Automecânicas do Vale do Rio Tijucas, desenvolvendo o trabalho de Consultoria In loco e a Gestão dos projetos. Contrato ainda em andamento. Em 2007 inicia Assessoria ao Líder Regional Litoral Roberto Turatti, auxiliando no desenvolvimento de Projetos para NEA-SC. Ações pontuais de 2007 a 2011. Em 2008 inicia ações pontuais com SEBRAE Mato Grosso, orientando o Gestor do Projeto desenvolvido para o Setor de Reparação na cidade de Rondonópolis. Contrato 2008 e 2009. Em 2012 com a ampliação do Projeto SEBRAE MT é contratado para orientar os Gestores e mobilizar empresários do Setor de Reparação nas cidades de Rondonópolis, Cuiabá, Tangará da Serra, Cáceres, Alta Floresta, Sinop, Lucas do Rio Verde e Barra do Garças. No decorrer do processo realizado ações de formação de Grupos, implantação da Cultura da Cooperação, Treinamento e Realização de IVGs nas cidades, Organização dos Encontros Estaduais. Nas cidades de Cuiabá, Alta Floresta e Sinop realizada Consultoria de Preparação para Certificação de Qualidade IQA, sendo 18 empresas Certificadas. Contrato 2012 a 2017. Em 2009 inicia atendimento de Consultoria e Assessoria em empresas fora do núcleo de Tijucas, com foco na Gestão de Financeira, Comercial, Administração de Estoque, Gestão de Processos, Gestão de Pessoas e Preparação para Certificação e Qualidade. Em 2012 inicia as atividades de Consultor e Executivo do NEA-SC e ARVESC, assumindo a gestão de todos os projetos e ações. Contrato 2012 a 2018. Contratado para realizar Planejamento e coordenação do Evento ENFAUTO - Encontro Nacional e Feira do conhecimento da Reparação Automotiva nas edições 2009, 2013, 2015, 2017 E 2019. Em 2018 inicia as atividade como Colunista da Revista Reparação Automotiva de Circulação Nacional. Contrato em andamento. Em 2019, iniciada atividade de Auditor de qualidade IQA.

📊 Informações Técnicas e Detalhes

Total de Aulas: 🎞️ 30

Garantia:🛡️ 7 Dias

Emite Certificado: 🏅 Sim